期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质均具有较高水平的履约能力强的劳务队伍进行工程的施工,保证劳务分包商队伍素质,确保工程按计划进行。Р2.管理措施Р2.1.施工实行三级动态控制管理措施:Р①一级计划是业主要求的计划;二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划;三级计划是各施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划。Р 以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈,对计划实施的全过程,作有效的动态制控。Р②根据总计划编制更具实践性的周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。Р③每周召开一次协调会、一次现场会,对反馈信息立即做出正确处理。Р④合理组织工序间的交叉流水作业,施工尽可能提前插入,为其他专业系统施工创造条件。Р 2.2.定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度Р定时召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步的生产工作提前作好准备。Р由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题,布置解决问题所采取的措施,安排第二天的工作计划。Р2.3.严格按照公司工作程序开展工作,对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作,充分了解设计意图,作好施工准备工作,为现场的顺利施工创造条件。Р2.4.所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排,齐心协力,步调一致,确保工期。Р2.5.注重各专业的协调配合,确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要,并积极探索新机具的应用保证材料供应。Р2.6.项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划,保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度,又不多量带来损耗。
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