施工布置和工作安排,制定改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工。Р3、资源配备措施Р⑴劳动力组织Р根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合,提高劳动生产率。Р⑵机械设备的配置Р按照施工进度计划进行机械设备需用量计算,然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划,报送本单位总部核准,按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套,以充分利用机械设备效能;施工时应合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品和备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。Р⑶材料的采购与供应Р先编制材料使用计划,由物资科据此进行采购,必须保证按质按量供应。为此,应深入调查料源情况,制定多项采购方案进行比较,最后确定采购方案,并确定一个候选方案以防万一,确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同,由物资科监督合同的执行,切实保证材料供应,若有问题及时反馈,严禁发生停工待料的现象。Р同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库,以便前期储备部分材料。Р4、资金保证措施Р项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取,以保证施工顺利进行。Р5、信息管理措施Р⑴进度控制文件Р进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。主要包括以下文件:
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