管理机构Р 我公司针对项目特点设立工程项目部,项目部设工程技术组、质量安全组、材料设备组、行政管理组、计划统计组、财会组,配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导,工程、质量技术主管工程师协同配合,对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制,确保按合同要求完成工程施工,为业主提供优质、高效的施工服务。Р一、项目管理机构组成Р1、项目组织机构设置图Р项目经理Р决Р策Р层Р项目财会员Р项目预算员Р技术负责人Р项目副经理Р材料设备组Р行政管理组Р工程技术组Р质量安全组Р财会组Р计划统计组Р管Р理Р层Р执Р安装工程队Р行Р二、工程项目组织机构岗位职责Р1、项目经理职责Р (1)在公司领导层的监督下,主持项目决策层的会议,实行项目经理负责制,全权处理本项目的一切对内对外事务,签署有关对外商务、法规和对内行政、指令文件;Р(2)对本项目的实施,实行统一指挥,监督各职能部门对实施本项目能正常有效地运作;Р(3)对本项目的施工技术、措施、进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效监控,定时向公司领导报告项目实施情况;Р (4)严格控制、审批项目财务开支,审核签发工程进度款的报告以及与预、决算的核定。Р2、项目副经理职责Р (1)对项目经理负责,主持项目施工管理的日常工作,并按项目施工组织设计进行有效的监控;Р (2)根据项目施工组织设计,全面进行组织实施前的准备工作;Р (3)施工前组织各相关作业负责人员,进行各工序的开工条件的检查、确认,适时组织各工序人员进场作业;Р (4)对不能按施工进度计划进场作业的工序,必须及时查明原因,召开现场协调会,提出有效的解决措施,保证各工序的正常有效进行,避免延误工期;Р (5)组织工程竣工验收;Р (6)在项目经理的授权下,代理行使其授权范围内的职责。Р3、项目技术负责人职责Р (1)对项目技术负责;Р (2)组织编制审定项目施工组织设计;
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