议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。Р⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。Р2 、设计技术交底工作程序Р实施要点:Р⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。Р⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。Р⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。Р⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。Р⑸图纸中所需材料来源有无标保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证Р3、施工组织设计(施工方案)审核工作程序Р实施要点:Р⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。Р⑵施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。Р⑶主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。Р⑷上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。Р⑸本项目属重大工程及施工复杂项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。Р4 、承包单位现场管理体系审核工作程序Р实施要点:Р⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。Р⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。Р⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。Р5 、分包单位资格审核监理工作程序Р实施要点:Р⑴工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核。Р⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。Р⑶施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。
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