公室主任Р各施工队队长Р施工队技术负责人Р附图2.2 质量管理组织机构Р工程师具体负责、项目经理部各部室负责人、各施工队加,形成内外贯通、纵横到位的质量控制组队长及主管工程师、项目经理部有关人员参织体系,详见附图2.2。Р(三)保证工程质量的组织措施Р针对本合同段实际情况,在投标施工总体安排和各类分项工程施工方案中,已考虑的具体质量措施有:项目经理部设置测试中心,采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量;设工地中心试验室,对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用自制混凝土,结构混凝土施工全部使用厂制钢组合模板,确保结构物表面质量。为确保本标段全面创优,还将采取以下主要措施:Р1、强化质量教育,增强全员创优意识Р利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。Р2、加强组织建设,严格质量管理制度Р健全组织制度,本着“谁主管、谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅,建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们检工计价质量签证否决权。Р质量管理过程中,我部将严格执行八项制度,即①工程测量双检复核制度;②隐蔽工程检查签证制度;③质量责任挂牌制度;④质量评定奖罚制度;⑤质量定期检查制度;⑥质量报告制度;⑦竣工质量签证制度;⑧重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查;对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
全文预览
