(5)、混合工种施工队,包括机械工、现场电工、普工等工程,在项目部的统一领导下,负责各施工队的配合工作。Р3、交叉作业的施工安排Р(1)、工程开工后,各施工队以各自的工程项目为主,按照规范要求,保证各自的工程质量,协调好施工流水的流水作业,需穿插进行的项目,做好相互配合。Р(2)、在管道施工过程中,与土建工程密协作,应按先深后浅的顺序进行,避免二次开挖。Р(3)、修建道路场地时,先将穿越其中的管线敷设好再进行,并妥善保护,避免事故的发生而影响工程。Р(4)、施工过程中,在有条件的场地,穿插安排场区内部分管道的施工。Р(5)、建立交叉作业管理制度,由工程技术部具体管理、协调内部施工,并做出详细记录。Р五、施工进度计划与保证措施Р1、计划开、竣工日期Р根据工程特点及施工经验,制定切实可行的施工进度安排,充分利用成熟的先进技术及工艺,采用节拍、流水作业法实现缩短工期。经过慎密计算,本工程定于60个日历天完全部完工,计划于2016年6月26日开工,2016年8月10日竣工。Р2、主要分部工程进度控制Р(1)、第一阶段:路基施工阶段,这部分控制在15天内完成。Р(2)、第二阶段:路面硬化工程施工控制在20天内完工。Р (3)、其它收尾控制在15天内完工。Р3、施工总进度计划Р(1)、关键项目工期进度表Р(2)、工程进度计划横道图(详见附图)Р4、施工进度控制措施Р针对本工程施工工期紧、任务重的特点及工程所在地的气候条件,为保证按期完成施工任务,采取下列措施。Р(1)、组织措施Р(2)、强化指挥机构Р确保工程质量及工程按期完成,选派懂管理、业务能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部,在现场行使指挥职能,对甲方负责,信守合同,服从监理工程师,协调施工,同时成立该工程领导小组,协调好各部门的配合工作,确保工程进行,确保施工任务按计划顺利的按期完成。Р (3)、各类资源保障有力、合理配合
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