机构应作好合同的档案管理工作,将全部合同文件及有关资料加以系统整理,建档保管。三、工程竣工验收监理工作内容 1 .总监理工程师组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2.收集、整理工程竣工阶段的有关信息,总监组织编写项目监理工作总结。 3 .项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 4.项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算,总监理工程师审定竣工结算报表, 并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 5.协助办理工程项目移交手续。 6.检查确认委托监理合同约定的监理工作已完成,项目监理机构可撤离施工现场。第三章监理工作目标监理工作总目标:全面履行监理合同义务,确保在施工合同规定的工期和工程预算投资内完成项目施工,工程项目一次性通过验收,合格率 100% ; 整个施工过程不发生重大安全事故; 业主对监理服务满意率 95%,服务及时率 95% 。一、质量控制目标: 工程质量达到“合格”工程。工程质量满足结构安全和使用功能要求,符合工程施工质量验收规范和设计要求,达到施工合同中约定的质量标准。二、进度控制目标: 确保按施工合同工期竣工。本工程建设进度以施工合同要求的工期为依据。对合同工期进行总体规划,在留有余地的前提下按专业分解,合理地确定各分部分项工程的工期份额及控制措施,协调各有关方面严格遵守,从而达到对合同总工期的有效控制。三、投资控制目标:
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