商务标、汇总投标文件、参加投标; 5 、按照企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍; 6 、与业主进行谈判、签订工程施工合同,组织做好工程合同管理工作; 10 财务管理部 1 负责工程的财务管理、成本控制; 工程款收支等工作。 11 综合办公室 1 主要处理现场经理部一切日常工作,负责日常生活、文秘等工作。 1 、负责现场文书档案工作和后勤保障管理。 10 2、协调公共关系, 与地方政府有关部门及时沟通, 监督各项法规的落实。 3 、建立扰民接待室,做好附近居民和单位的宣传解释工作,并记录反馈居民和单位的意见。 4 、负责现场人员、车辆出入管理工作。 5 、负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。 1.5.2 与相关单位的配合工程项目的顺利开展需要各方单位的密切配合, 项目全体员工要确立“用户至上”的服务理念,把工期目标和工程质量目标作为核心, 建造一流的建筑产品, 让业主满意, 真心诚意接受业主和监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。我司将全过程配合本标段的各专项施工及检测等, 我司将竭诚为本工程的顺利建设而努力, 为本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。 1 、与业主的配合与服务在工程实施的整个过程中,项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念, 站在工程全局的角度, 全方位的为业主服务。“为业主优质服务”是我们的宗旨,我们将为业主提供百分之百满意的服务。 1 )作为总承包商,本公司在总承包管理过程中,将通过良好的合作, 确保施工过程全面履行承包合同, 为业主建造一座符合设计要求, 满足使用功能的建筑精品。为此, 我公司将根据“三个服从”原则, 落实“三制”, 从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。加强与业主的沟通和了解, 根据业主的建设意图, 施工过程中派专人与业主方及时沟通,密切配合,对业主提出的问题将及时予以答复和处理, 不断改进我们的工作。
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