,聚焦资源发展特色优势产品。其他民品产业要按照“专、精、特、强”的要求,向细分市场“隐形冠军”的目标不断迈进。要进一步完善输变电、新能源和摩托车产业的管控模式。二是全力以赴,提高发展质量和效益。全面抓好质量、效益和发展,是转型升级的硬性要求。集团公司已经连续 7年获得中央企业负责人经营业绩考核 A级,这是集团公司的荣誉,是全体员工共同努力的结果。目前,新能源产业面临困难,其它产业要增强全局意识,加倍努力提高发展质量,确保集团公司健康向上发展的势头。三是结合审计整改,提升管理水平。当前,审计署正在对集团公司进行审计。这将帮助我们发现工作中的不足,提供一次难得的整改提高的机会。要把审计整改和管理提升紧密结合起来, 着力强化基础管理,梳理规范流程、制度,发现短板、消除瓶颈。对审计中发现的问题和风险隐患,不论大小,都要认真分析,举一反三,明确责任,限期整改,增强“免疫”功能,全面提升管理水平。四是强化风险防控,保持良好大局。要继续把防控风险放在更加突出的位置,及时防范、预警、化解投资风险、财务风险、市场风险、稳定风险、安全风险。当前尤其要坚持现金为王,保持资金链不断。各单位要高度重视资金管理,加强现金流量管理, 细化资金预算安排,合理安排生产经营活动的资金需求,坚持量入为出,把钱用在刀刃上,留足资金头寸。要进一步拓展融资渠道,降低融资成本,改善负债结构;加强应收账款和存货管理, 加快现金回流,尽力减少资金沉淀;严格控制高风险业务,严禁投机性操作。五是深入开展党的群众路线教育实践活动。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求,切实抓好“三个环节”, 注重“四个关键”,坚持“五个到位”,把自觉深入学习贯穿始终, 把查摆和解决问题贯穿始终,把建立为民务实清廉的长效机制贯穿始终,把推动改革发展贯穿始终。要将教育实践活动与“保增长、调结构、促转型”有机结合,着力解决影响改革发展稳定的
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