这种现象在那些工程项目少、经济效益差的单位表现特别突出。而有的项目需要较多的管理人员和齐全的职能部门时, 又不能派出相应的施工管理力量, 过分地强调一人多岗、一人多职, 造成管理人员疲于应付, 不能有效地开展工作, 这种现象主要表现在那些施工项目多、中央广播电视大学毕业论文 10 人员紧张的单位。④部门间接口不畅。部门间接口不畅表现在两个层面上和层面问的相互关系上。从项目经理部层面看, 所属各部门内部沟通协调有时难以顺畅、有序, 职责接口经常错位、漏位; 从企业管理层面上看,有些职能部门监督、服务不力,很少做自己份内的监管工作,也几乎失去了服务意识, 甚至只要与项目经理关系好, 或从项目上得到了好处, 对项目的一些违规操作也睁一眼闭一眼, 失去了应有的监督作用。从层面的关系上看, 有的企业不能很好地处理项目与企业的关系, 有相当一部分人错误地认为项目管理完全是项目经理部的事务, 片面地扩大项目经理的职能和职权, 忽视企业总部对项目经理部的服务、控制和监督的职能; 也有一些企业的经营者习惯于用行政的手段管理项目, 越姐代厄,不适当地干预项目经理的职权和工程项目的日常管理。 4.3 项目过程管理与控制方面的问题①项目成本管理方面。有的施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程, 不惜牺牲利润, 以低标价中标, 甚至答应业主的无理要求, 他们以将工程项目承揽到手为第一要务,没有很好核算和预测实际成本。这一现象在水利施工行业非常普遍,一定程度上增加了施工企业的风险, 损害了施工企业的经济效益。有的项目管理人员缺乏成本意识, 企业在成本管理方面没有足够的重视, 没有制定相应的措施。②项目质量管理方面。有的项目发生严重的质量问题,工期拖后,被监理通报批评;有的项目管理责任不明, 出了质量事故, 管理人员相互推诱。③项目进度管理方面。有的项目进度严重拖后,影 n 向了总工期; 有的项目工期安
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