d overtime.РD . Material costs, shipping cost, and scope changes.РE . Labor rates, material costs, and cost reporting.РР正确答案：AР Р12 Overlapping activities on a project, such as design and construction, is referred to as:РРРA. Fast trackingРB. Risk conversion.РC. Parallel management.РD. Process improvement.РE. Synchronous manufacturingРР正确答案：AР Р当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（ ）РA．不太重要РB．非常重要РC．涉及到成本和进度目标时才重要РD．涉及到异文化时才重要РР正确答案：BР Р未分配的预算属于下列哪一个内容？РA、管理储备金РB、业绩衡量基准线РC、客户和发起人管理总帐目表РD、一般管理和行政费用РРРР正确答案：BР Р在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小РA．在构思阶段РB．项目完成或者接近完成阶段РC．在项目执行阶段РD．替换项目经理时РР正确答案：AР Р当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）РA．项目经理的权利级别РB．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突РC．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身РD．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突РР正确答案：BР Р当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（ ）
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