值。如可以挖潜，则形成预算修改意见，进入8.1。否则拟订预算初稿并形成会议纪要，进入8.2РР总经理、副总经理和各部门经理Р对总预算初稿和年度经营目标值不一致，但可以通过内部挖潜使其达到经营目标值的，总经理协调对分解目标值做相应修整，形成预算修改意见。 РР办公室Р根据预算复议会议总经理对分解目标值所做的相应修整形成的预算修改意见，编制预算复议会议纪要，记录预算修改意见（附：预算修改意见） РР各部门经理Р根据预算复议会议纪要及所附的预算修改意见，参照预算的编制流程修改本部门各项预算РР办公室Р根据预算复议会议上所确定的拟订预算初稿，编制预算复议会议纪要（附：拟订预算初稿），报董事会审批会议审批，并将会议纪要分发给各部门及董办РР董事会秘书Р根据办公室交来的预算复议会议纪要（附：拟订预算初稿），安排召开董事会会务，确定会议议程，准备会议资料 РР董事会秘书Р通知相关与会人员，并分发会议资料 РР全体董事Р12月15日召开董事会议，对预算复议会议通过的拟订预算初稿进行审核，制定、审批总预算 РР步骤Р涉及部门Р步骤说明РР董事会秘书Р根据董事会审核没有通过的拟订预算初稿，编制董事会会议纪要（附：预算修改意见），将董事会修改意见传递给预算会议与会人员 ，返回8.1由总经理根据董事会会议纪要及后附的预算修改意见，协调对分解目标值做相应修整РР全体董事Р12月23日根据董事会审批同意的拟订预算初稿，形成董事会制定的总预算РР董事会秘书Р将董事会制定的总预算下达办公室并抄送战略部、董办РР办公室Р12月25日将董事会制定的总预算下达给各相关部门РР各部门经理Р各部门签收董事会制定的总预算，执行总预算РР财务部经理Р签收董事会制定的总预算，负责日常预算执行的分析和管理 РР战略管理部经理，董事会办公室Р战略管理部经理签收董事会制定的总预算并备案，董事会办公室签收董事会制定的总预算并备案
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