疗服务。我们的目标是占领我地区中高端的养生足疗市场。 Р 我们的店铺是一个养生足疗服务和养生产品销售为一体的实体。 我们的第一步是开设一家示范点，不断完善我们的经营管理模式。第二步是在市区周围开设分店。 Р 市场分析及我们的服务 Р 在国内，真正的养生需求主要集中在中老年人群，而上海是人口非常多的城市，中老年人的养生需求量大。而足疗是大多数人非常认同喜欢的养生方式，并且痛症是很多人都有的急待解决问题。 Р 现市面的足疗行业分析： Р 第一类，以修脚、治疗脚病为主的店铺。服务项目：泡脚、修脚、治疗灰指甲、嵌甲、脚气病、销售灰指甲和脚气产品。收费：最低消费30元，特色泡脚48元左右。其设施都较简陋，缺乏舒适性；店面较小，单人次服务时间较长，能接待顾客数量受限；能解决顾客的需求点少，项目较局限。 РРРРРРРРРРРРРР 第二类，以泡脚、按摩服务为主的足浴中心。其模式是以服务和装修为卖点，收费都较高，不适合大众消费；以放松、休闲为主，不能真正解决养生的需求；店面规模大，装修豪华，投资大。 Р 新型足疗养生店的优势： 。 Р 1、环境舒适。 Р 2、水疗养生。 Р 3、特色足疗。 Р 4、痛症治疗。 Р 5、个性化养生方案。 Р 6、养生产品。 Р 经营策略 Р 以几大特色为卖点进行宣传，在顾客到店后通过服务沟通把顾客打造成为忠实顾客。 消费定位： Р 泡脚：68元（每次，单人次服务时间为60分钟） 产品：利润占售价的40%左右。 Р 人员配备：经理--培训师--咨客--收银--服务员--保洁--技师--后勤 Р 经理：负责公司整体所有运营制定相应制度营销计划策略方案，人员调度，公司总结等 培训师：提高整体技师技术水平（经理暂代） 咨客：负责接待好每位客人并做好推销手段
全文预览
