法、多岗位锻炼法和全程跟踪法等经验做法，形成实践和理论相结合的培养的长效机制，进一步丰富年轻干部下派挂职的多种形式，可许可基层党政领导班子增设一至两个领导职位，供挂职干部任职，不占职数，不参与换届；党政部门可以设立若干助理职位，供挂职干部任职，不占编制。同步，应从用人导向、政策保障等方面采用措施，鼓励上级机关年轻干部到基层一线任职，逐渐扩大下派干部任职的比例，让她们真正融入基层一线，安心为本地经济社会发展奉献智慧和力量，并在“赛马”中分出优劣，使她们下得去、上得来、用得好。Р 从使用上着力，进一步强化鼓励。要加大竞争性选拔工作力度，完善科学的考核体系，形成“选、用、考”为一体的年轻干部培养选拔机制。县级以上党政机关，特别是政府综合部门、决策部门、涉农部门，应拿出一定的领导职位面向基层和生产一线的年轻干部实行定向公开选拔，实现上下级干部的互动和互补，通过干部的多元化增进决策的科学化，以避免因理解状况不进一步不对的也许浮现的决策偏差，努力变化部分地方党政机关干部单一、经历单一的状况，建立来自基层和生产一线的党政干部培养链。Р 从考察上着力，进一步健全制度。树立凭实绩用干部的良好导向，建立一线干部多维考察机制，坚持多角度、多渠道考察干部在一线的工作实绩。一是改善考察措施。根据不同样职务的不同样职责规定，认真研究制定具体的考察原则，积极摸索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，保证把人选准、用好。二是加大竞争上岗力度。通过制度创新、措施创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，推动中层干部竞争上岗。三是强化末位裁减。积极摸索调节不称职干部的有效措施，对在年度考核、干部考察中，被认定为基本称职、不称职的科级干部，坚决予以调节，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，推动镇域经济社会科学发展。
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