的使用情况(技术间的关系)五、?价值评估六、?公司管理1.管理队伍状况2.外部支持3.董事会七、?组织、协作及对外关系八、?知识产权策略九、?场地与设施十、风险笫三章市场分析一、?市场介绍二、?目标市场三、?顾客的购买准则四、?销售策略五、?市场渗透和销售量第四章竞争性分析一、?竞争者二、?竞争策略或消除壁樂竞争者[A,B等]笫五章产品与服务一、?产品品种规划二、?研究与开发三、?未来产品和服务规划四、?生产与储运五、?包装六、?实施阶段七、?服务与支持第六章市场与销售一、?市场计划二、?销售策略1.实时销售方法2.产品定位三、?销售渠道与伙伴四、?销售周期五、?定价策略1、?产品、服务2、?产品/服务六、?市场联络1.贸易展销会2.广告宣传3.新闻发布会4.年度会议/学术讨论会5.国际互联网促销6.其他促销因素7.贸易刊物、文章报导8.直接邮寄七、社会认证第七章财务计划一、?财务汇总二、?财务年度报表三、?资金需求四、?预计收入报表五、?资产负债预计表六、?现金流量表第八章附录一、?[你公司或项目]的背景与机构设置二、?市场背景三、?管理层人员简历五、?行业关系六、?竞争对手的文件资料七、?公司现状八、?顾客名单九、?新闻剪报与发行物十、市场营销I•一、专门术语第九章图表商业计划书的常见类型根据行业特点和服务类型的不同,商业计划巧可以划分为多种类型。各种不同类型的商业计划书之间也存在很人的差别,比如,换件制造业同软件制造业之间显然存在着巨人的差异。0专利性商业计划书主要适用于自己有某领域的专利技术,但缺少资源、资金等。0产品性商业计划书主要适用于产品制造的商业计划。它又可细分为硬件产品型、软件产品型。*硬件产品型商业计划书*软件产品型商业计划书0服务性商业计划书主要适用于以服务为目的的商业计划。3概念性商业计划书主耍适用于有好的概念或商业模式,但缺乏资金或资源的商业计划。
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