作日将调试设备仪器运抵现场。Р工程人员组织Р施工组织机构概述Р我公司在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面在业有明显的优势，对工程的质量、Р进度、造价等各个方面能进展有效管理和控制。Р我公司一旦中标，将为本工程投入最富经历的人员，对工程进展精心设计、安装、调试Р和管理，并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面实现，具体措施如下：Р组建最正确施工管理工程组，适应施工管理要求Р根据本工程施工管理需要，组建的施工管理工程组，工程组的人员大都是参加过型工程Р施工、经历丰富的各部门骨干，工程组将由工程主管、工程技术总监、工程经理、技术负责 人、质量管理员、材料管理员、方案管理员、平安员组成。管理班子的组织体系和人员配备 突出了加强指导、协调和管理能力。Р认真做好施工准备，创造良好的施工条件Р为了搞好施工管理，确保无平安事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。Р认真落实各项规章制度Р我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、标准化等管理方法，并РР认真予以落实和执行。 工程组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、 规， 及Р合同中各项条款和附件的要求和规定。Р施工组织机构及工程人员配置Р我公司将成立 xxxx 学校工程领导小组，其主要作用是组织检查工程执行情况，并及时Р处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 公司总部工程领导小组下辖工程主管、 工程Р技术总监〔总工程师〕等。Р工程主管负责工程全过程的技术和质量管理的督导， 并直接对领导小组负责。 工程经理Р在工程领导小组及工程主管和工程技术总监 〔总工程师〕 的指导下全面负责工程的工期、 质Р量、平安、管理。Р工程经理将由具有多个工程成功管理经历的工程工程经理担任， 下辖技术负责人、 质量Р管理员、材料管理员、方案管理员、平安员等工程管理人员。Р技术负责人下辖技术工程师。Р工程施工组织机构如以下图：
全文预览
