项目进行精心设计、安装、调试和管理,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现,具体措施如下:Р组建最佳施工管理项目组,适应施工管理要求Р根据本工程施工管理需要,组建的施工管理项目组,项目组的人员大都是参加过中大型项目施工、经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目主管、项目技术总监、项目经理、技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。Р认真做好施工准备,创造良好的施工条件Р为了搞好施工管理,确保无安全事故,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。Р认真落实各项规章制度Р我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定。Р2.4.2施工组织机构及工程人员配置Р我公司将成立xxxx学校项目领导小组,其主要作用是组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。公司总部项目领导小组下辖项目主管、项目技术总监(总工程师)等。Р项目主管负责工程全过程的技术和质量管理的督导,并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及项目主管和项目技术总监(总工程师)的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。Р项目经理将由具有多个项目成功管理经验的工程项目经理担任,下辖技术负责人、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全员等工程管理人员。Р技术负责人下辖技术工程师。Р工程施工组织机构如下图:Р2.4.3主要施工管理人员配置表Р序号Р职务岗位Р姓名Р职务Р职称Р公司总部Р1Р项目主管Р刘翔Р总经理Р高工Р2Р项目技术总监Р汪海Р技术经理Р工程师Р现场项目部Р3Р项目经理Р朱峰明Р项目经理Р工程师Р4Р项目副经理Р胡立超Р项目经理Р工程师Р5Р质检员Р孙轩Р质检员
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