+政务效用，打通民众在办理xxx 业务的赌点、Р痛点，同时提高业务人员的工作效率，促进各部门间的业务协同和数据协同 ” ；Р乍一看没啥问题，但其实你随便给它套哪个项目都毫无违和感，这就是所谓的Р无效信息传递，这类大而空的目标描述对项目建设没有任何指导意义。Р如果只是因为文案能力差无法准确清晰地描述项目目标，问题还没那么严Р重，最怕的是客户说 “前几天领导点名表扬了 xxx 省做的 xxx 平台，我们也抓紧Р上线一个 ”、 “没开发出来我们也不知道好不好用，你们先做出来给我们看看Р吧”。Р也许有的同学会抱着侥幸心理，以为客户没提具体需求就代表自己能自由Р发挥，殊不知这可能是一个开发内容不可控、成本不可控，甚至永远也验收不Р了的项目！Р不可否认，有的客户确实说不清楚自己到底要做什么，此时就是乙方施展Р专业技能的时候了：Р很多小伙伴在完成需求调研后，就按部就班的开始梳理需求、设计原型，Р直到进入了开发阶段，才着手外部数据接口申请、服务器资源申请等流程，这Р就很容易出现开发暂停等资源的现象；甚至会因为外部资源与预期不一致造成Р需求变更，严重时会因项目无法如期上线而影响客户业务。РР以下是政务项目中常见的对外依赖，对于紧急项目，越早识别（并处理）Р风险越小：Р提到非功能性需求分析，诸如 高并发“高性能”兼容性强”敏感数据加密 等字眼就立马跳入脑海，我见过太多项目建设方案都是诸如此类的定性描述， 简直像是商量好的一样。Р我们做政务项目一方面是要通过最终验收的（不然拿不到钱），另一方面 也要满足业务需求，缺少非功能性需求分析可能会给自己挖一个早晚都要跳进 去的坑！Р以下几类非功能性需求分析大家可别忽略：Р芒格曾说：Р如果你们想要帮助印度，应该考虑的问题不是「我要怎样才能帮助印 度？」与之相反，你们应该问：「我要怎样才能损害印度？」你们应该找到能 对印度造成最大损害的事情，然后避免去做它。
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