安全性。 Р 2.4人员管理的重要性。人员管理不仅包括对施工建设人员的在施工方面的管理，还应包括工地管理层对整个工程有序良好运作的管理。我们要严格要求工程质量和控制工程进度就必须要选取经验丰富，知识面广，有良好职业道德的施工人员。严谨的对待机电安装中的每一个细节，让每个员工都积极的投入到生产中。一个工程中项目经理的素质高低直接影响到整个工程，不仅要过硬的专业素养，能够监督判别工程中的质量问题，杜绝偷工减料，还要求能够真真正正的发挥管理的作用，调动员工的积极性，让各方面协调合作，使整个工地保持良好有序的运作。 РР第 5 页 共 8 页РРР 2.5成本控制的重要性。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全和进度的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效的控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。严格管理施工队伍，合理安排人员，安排工作，尽量减少成本费用，控制成本支出，避免人工，机械，材料的空置和浪费，从而提高经济效益。总之，加强施工企业工程成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工，提高经济效益等具有深远的意义。管理工作的好坏直接关系到机电工程质量的好坏，影响到生产使用的功能，影响后续的维修维护，任何工程都必须倚靠管理来保证工地的良好有序运作，倚靠高质量、高标准的管理人员与方案，才能保证工程的质量以及后续的诸多安全质量问题。实际工作中，由于机电设备安装工程的特殊性，时间段比较集中，这就容易造成工程的时间紧任务重，事前控制的工作做不到位。因此，加强监理和施工组织的现场监督，严格把控质量关，确保工程质量符合要求。电安装作为建筑施工项目中重要的组成部分，其范围广、专业性强、施工复杂，一座优良的建筑其机电系统也必须是优良的，才能发挥建筑的整体功效，提高整个建筑的功能。 Р 作者:那健英 白海平 单位:沈阳高等级公路建设总公司
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