， 仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。?遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，?如难度较大项目经理将亲赴现 场，协调外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下Р在最短的时间完成对施工道路进行整改，确保材料运输顺利通行；РР道路堵塞应急预案РРРword 专业资料РРРР.РРР在材料运输过程中遇到交通堵塞情况；?服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；Р交通事故应急预案Р在运输车辆发生交通事故时，?现场人员及时保护事故现场， 并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处Р理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下 “先放行后处理”；Р加固松动应急预案РР运输过程中， 因客观原因导致捆扎松动的情况下，?由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方Р案，对大件 (材料)进行重新加固；Р货损、货差应急预案РР如货物在卸货装车和交接过程中出现货损、 货差， 协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；Р机械故障应急预案Р在工地现场装卸货时， 如果作业机械或工具出现故障， 立即组织维修人员抢修， 如果不具备维修条件或者无法维修， 调用备用机械和工具，恢复正常作业；Р不可抗力应急预案Р在运输过程中有不可抗力的情况发生时，?首先将运输材料置于相对安全的地带、 妥善保管， 利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备， 则做好相关记录和材料的保管工作，?直到与业主取得联系或者不可抗РРword 专业资料РРРР.РРР力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保材料以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРword 专业资料
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