车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵指定地点;Р3.3道路紧急施工应急预案Р项目部大件(材料)运输经过的陆路路线进行反复勘察,并在材料起运前一天再次确认道路状况,掌握运输路线的详细资料。尽管如此,仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况,现场经理应及时采取补救措施,如难度较大项目经理将亲赴现场,协调内外部资源,及时提出运输路线整改方案,在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改,确保材料运输顺利通行;Р3.4道路堵塞应急预案Р在材料运输过程中遇到交通堵塞情况;服从当地交通主管部门的协调指挥,加强交通管制;Р3.5交通事故应急预案Р在运输车辆发生交通事故时,现场人员及时保护事故现场,并上报项目经理、业主及保险公司,说明情况,积极协调交警主管部门处理,必要时,协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”;Р3.6加固松动应急预案Р运输过程中,因客观原因导致捆扎松动的情况下,由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因,重新制定切实可行的加固方案,对大件(材料)进行重新加固;Р3.7货损、货差应急预案Р如货物在卸货装车和交接过程中出现货损、货差,协助业主取得商检、保险公司的相关证明,确保业主利益;Р3.8机械故障应急预案Р在工地现场装卸货时,如果作业机械或工具出现故障,立即组织维修人员抢修,如果不具备维修条件或者无法维修,调用备用机械和工具,恢复正常作业;Р3.9不可抗力应急预案Р在运输过程中有不可抗力的情况发生时,首先将运输材料置于相对安全的地带、妥善保管,利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主,并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备,则做好相关记录和Р材料的保管工作,直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后,如果具备继续承运的条件,项目部将在确保材料以及运输人员安全的前提下,继续实施运输计划。
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