随要随送,保证供应。Р(3)建立每周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工单位参加,协调工程进度及控制工程质量等问题。Р(4)施工中必须做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。Р(5)认真做好方方面面的对外协调工作,取得交XX市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合,以确保工程顺利进行。Р(6)各工种应相互配合衔接,交叉施工,且要紧密配合,协同工作,为其他工作创造施工条件。Р2、施工管理机构网络图РРР项 目 经 理Р项目工程师Р项目副经理Р施工技术部РР施工管理部РР技术组РР测量组РР资料组РР质检组РР试验组Р计划统计组Р设备材料组Р安全文明组Р财务后勤组РРРРРРРРРРРРРРРРРРРР3、施工管理协调Р(1)与业主的工作协调Р①尊重业主和监理对工程的统一指挥,服从配合业主与各管线单位的协调。Р②在施工过程中,与业主和监理经常保持联,及时向业主汇报工程的进度情况,反映工程存在的问题,以便业主尽早解决。Р(2)与设计的工作协调Р①积极主动与设计联系,并取得业主的配合,进一步了解设计意图和要求,根据设计的XX公司项目部的实施工性方案可靠,以取得设计的认可。Р②认真熟悉施工图,如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决,完善设计内容。Р③施工过程中,若遇到地质变化与施工图不符,及时与设计联系,并提出我方的解决处理办法,供设计参考最终按设计要求实施。Р(3)与监理工程师协调Р①尊重监理,积极配合现场监理的工作,在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。Р②在施工过程中,接受监理工程师的验收和检查,对监理工程师提出的质量问题,应及时地整改,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。Р③未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。РРР二、主要负责人职责
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