Р项目部执行施工进度计划Р实际施工进度与每Р10日进度计划比较Р重新修正施工进度计划Р执行施工进度计划Р实际施工进度与Р月进度计划比较Р重新修正施工进度计划Р报送总公司Р报送监理工程师Р完成总体计划Р竣工、验收移交Р工程总结Р施工进度计划控制程序РРРРР4.3工期进度保证措施Р本工程计划于XX年7月20日开工,完工日期为XX年7月30日,总工期为375天。根据总工期及工程量,计算出所需施工机械、工器具及劳力,并绘制详细的施工进度网络图,严格依照进度计划表施工,本着抓前不抓后的原则,我方将投入足够的机械设备,消除不可确定性因素对工期的影响,力争提前完工。Р4.3.1组织保证Р(1)成立精干高效的项目经理部,强化管理层与作业层力量配置,使全线施工统一协调运转；Р(2)施工合同签订后迅速进场,尽快做好施工前的各项准备工作,力争早日开工；Р(3)认真编制切实可性地施工组织设计,根据当地气象及水文特点,有预见性合理安排施工顺序,并根据施工进度情况变化,不断调整、优化施工方案,使施工循序渐进地进行；Р(4)建立高效的指挥系统,全面、及时撑握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题,建立每日进度汇报制,逐级向上汇报施工进度。对于关键工序施工,坚持每天开碰头会,第周开工程情况分析会,及时处理当前发生的问题；Р(5)将施工时度计划分解到旬、日,落实到班组、个人。做到日保旬,旬保月；Р(6)开展劳动竞赛,制定对完成施工计划施工的奖惩,充分调动广大员工的极积性。Р4.3.2物资保证Р项目部根据施工进度安排,做出详细材料供应计划表,以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性,并保证材料有一定的储备。及早做好材料进货,来料验收,保管与分流。Р4.3.3人员、设备保证Р计划进厂的施工人XX公司正式职工及专业施工队伍,不受节假日及农忙季节的影响,整个施工期间无节假日休息时间。加强对设备保管、保养、维修工作
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