全员必须把动火部位的措施到位情况，动火操作人员持证、持动火证情况照相，并把照片报总承包项目安全部留底备查。Р2．项目安全保证体系的建立：Р1）项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。Р2）项目经理是安全生产的总负责人，安全员具体实施对项目的安全管理。Р3）项目经理部应全面服从甲方的安全管理和监督、控制。Р4）项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。РР3．安全保证计划Р1）项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。Р项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。Р2）对高空作业，起重作业、特种作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。Р4．安全标志牌Р1）项目部安全员应随时注意现场安全环境的变化，及时确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。Р2）安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。Р5．安全检查及安全隐患和安全事故的处理Р（1）安全检查Р1）项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。Р2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
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