。Р3、合理分工总结启动大会各项工作。РР4、落实核实会前会中会后各项工作开展情况。Р岗位分工及职责：Р总指挥：由部门经理以上干部轮流担任，直接对总经理负责大会全程策划、组织。 副总指挥：总指挥的助理，执行本次大会。总指挥不在岗时，全权负责代理行使总指挥职责。Р会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启动大会会前会中会后各项工作，会场选Р择、会场布置、物资协调安排、会务岗位部署。Р文娱组：由公司文娱方面的骨干担任负责人，组织策划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目要有针对性。Р文案写作：由公司文字及计算机功底好的人员担任，主要负责写作总结启动大会各项工作所需的方案文字写作。诸如：大会方案，流程制作，主持文稿等。Р接待组：由公司中高层干部担任，负责本次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等。 上年度工作总结负责人：由市场客服营运总监出具本年度业务开展总结报告及业务线各项工作的统计。Р下年度业务启动负责人：由市场、客服营运总监出具下年度公司营销及客服营运工作方案。Р五、会前、会中、会后注意事项：Р（一）会前注意事项Р1、组委会开策划会一定要制定总结启动大会主题和运营方案，责任到人，讨论决定后出具大会会前、会中、会后工作流程。Р2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟通，查漏补缺。Р3、会场选择总指挥要亲自查验会场，是否合乎本次总结启动大会标准，诸如会场位置、会场环境是否能够营造气氛，会场设备、会场服务质量、会场费用谈判等。Р4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会氛围，晚上要组织各小组责任人核实各项工作开展情况。Р5、嘉宾选择要根据对方与分公司的亲疏度、业务需求角度，特别安排有价值嘉宾的发言，要求对方要认真准备。对邀请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方重视，要保证到场并遵守会议纪律，特别是要求对方全程参与。分公司正式发邀请函、电话短信反复确认、沟通，核实对方时间、姓名、性别、身份、单位名称等。
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