题研讨和内部培训,树立标杆,更大范围内进行培训à推广期:内部建立一个顾问团体,开发部分扫盲课程,不停到部分团体里面去介绍去培训,让大家接收这些理念。腾讯内部专门有内部门户去介绍腾讯整个产品研发体系,全部团体全部能够将自己实践感受提交到这个门户,其它团体就能够了解到另外一个团体部分优异实践,同时腾讯内部做了很多交流研讨,包含我们会有专门团体去同大家谈灵敏,不停将部分好实践推广到各个团体去,在腾讯也会有一个灵敏能力模型,会把团体分A1、A2、A3三级,模型里面每个A级全部会有部分标准,这么话我们就能够看到每一个团体灵敏能力是一个什么样子,她是不是在朝着好部分方面去发展,每个A级全部会有部分衡量指标,可以从不一样角度去看它是不是达成了这么指标。这个有点像一个股票排行榜,就是你能够看到每一个团体它行情,它涨跌是什么样子,这有点类似股票这样一个产品,这对于表现一个团体而言是一个蛮形象东西,由此也能看到整个大盘是一个什么情况,表现整个企业情况。一样话,也会有部分个人排行榜,相关个人排行榜,到年底时候全部会有大奖,有部分奖品奖励到同事去愈加好实践灵敏。一样腾讯也面临部分挑战,第一个是团体很多,每个团体特点全部不一样,比如规模不一样,应用方法不一样;第二个是产品很广,互联网上全部产品腾讯几乎全部有,这种多元化产品它本身产品研发模式会有部分不一样,那么灵敏、TAPD怎么样去适应这种多元化产品研发;第三个是灵敏在腾讯也是存在一个过程改善,这么就会存在部分不适应性,针对这种不适应性应该怎么样去做才能愈加好;第四个,腾讯人员本身素质也是参差不齐,每十二个月校园招聘大约会招聘1000多个毕业生,这些毕业生从毕业到能上手工作,她们对灵敏了解,融入到团体中全部需要一个过程;第五个是部分长周期项目,比如QQ用户端,一个版本公布可能要六个月到1年时间,像这么一个产品怎样去做灵敏开发,可能它就不适合灵敏开发。
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