改进工作。走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。审批试验仪器、化学药剂的采购计划。审批工艺纪律检查、质量检验结果的月度汇总报表,抄送生产总监及人事部门。每月审核技术管理部上报的各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见,给予必要的答复,确实需要调整的指导技术管理部重新测定,测定结果及时转交财务部门。年度工作组织制订公司年度产品开发、技术改进计划,报批后组织实施。组织制订公司年度质量目标、质量改进计划,报批后组织实施。组织制定公司年度技术质量培训计划,报批后组织实施。向总经理报告上一年度技术开发成果,并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。对执行情况好的部门或个人提出奖励,并抄报总经理。向总经理报告上一年度质量改进成果,并对质量改进成果客观的评价。对有突出贡献的部门或个人提出奖励,并抄报总经理。每年至少一次走访与公司有紧密技术联系的科研单位、大专院校和有关技术专家,密切与他们的联系,争取技术合作和项目开发。主持年度质量体系的内部审核。组织各部门配合年度质量体系的外部审核。领导责任:对新产品满足市场需求的程度负责。对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。对产品开发的时效性、技术经济可行性负责。对提高企业工艺技术水平、质量水平负责。对出厂产品的质量符合性负责。对工艺、技术文件的先进性、合理性负责。主要权力:对公司产品开发、工艺技术、质量管理有关的规章制度有审核权和监督检查权。对公司工艺技术标准、质量标准有审批权。对公司各项技术质量问题和争议有裁决权。对新产品、改良产品的试制有审批权。对核心技术质量秘密的安全有维护权。对新工艺的试行有批准权。管辖范围:技术质量中心所属员工。技术质量中心所属办公场所及卫生责任区。技术质量中心办公用具、仪器设备。岗位描述技术管理部经理岗位名称:技术管理部经理直接上级:技术质量总监直接下级:研发员、工艺员本职工作:
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