工,2010年9月30日竣工,总工期189日历天3文明施工目标确保“文明安全工地”4环境保护管理目标确保施工无扬尘、无扰民、无污染、无噪音,实行绿色施工5团结合作目标提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程6科技进步目标积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果,科学地编制施工方案和作业计划,创建科技示范工程7工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。采取季节性回访、定期保修回访等形式,确保工程使用安全,设备和系统运转正常,实现“用户满意工程”2.2施工组织2.2.1项目部组织机构、职能部门、工作岗位及人员组成:针对本工程的特点,在现场成立了项目经理部。由项目经理、项目工程师、专业工长、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机电员等组成项目管理部,统一管理,具体负责本工程施工目标和成本的实现。项目管理组织机构如下图所示:项目管理组织机构项目经理质量员安全员施工员预算员技术员材料员测量员机管员项目主工长项目工程师抹灰组装修组钢筋组筋组瓦工组普工组木工组安装组2.2.2项目部职能部门、工作岗位及管理人员的职责和权限:2.2.2.1岗位职责1、项目经理(1)负责本项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。(2)对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。(3)对进场材料、机械设备的合格性负责。(4)对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。(5)对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。(6)对工程进度负责,调配人力、物力,保证按图纸和规范施工,协调顾客和分承包方的关系,使分承包方按图纸和分承包合同规定施工。负责整个措施和质量纠正措施的实施。2、项目工程师
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