维修制度。Р2.推行预知维修,确保设备安全、顺行,实现业主效益最大化。Р3.推行“作业长负责制”,按区域加上三班,负责维修及检修,确保24小时设备正常运行。Р4.严格标准化管理:检修施工管理标准化、施工作业标准化、办公点及检修现场标准化、现场设备材料定置化。Р二.管理运行模式Р根据设备维修计设性质的不同,我们设置两种管理运行模式。日修、定修为计划性维修管理运行模式,抢修为非计划性管理运行模式。具体如下:Р(一)计划性设备维修管理模式:Р1、管理模式框图(见图1)Р2、日修业务流程及内容如下(见图2)Р根据设备状态定出检修计划内Р点检站Р检修管理组Р 运行情况Р 备件计划Р 资料计划Р 检修计划Р工效分配检修单Р制定施工方案Р落实机具材料Р制定安全措施Р质量计划Р技术资料准备Р专业点检Р备件验收Р设备Р工效员Р技术员Р资材员Р安全员Р质量员Р资料员Р检修作业区Р维修站Р施工联络Р点检配合Р备件材料准备Р工程实施Р试车、验收Р交付生产Р图1Р生产部门委托Р日修项目立项单Р汇总编制施工计划表Р日修计划编制Р备件资料准备及验收Р下周日修计划申报Р日修计划项目委托与管理Р确定施工班组Р日修施准备Р生产计划调整Р日修计划调整确认Р日修工程实施Р日修项目验收确认Р日修工程实绩确认、统计Р图2Р3、日修内容:Р(1)日修是主作业线设备在正常生产时进行的计划检修。主要包括对设备的一般性维护、保养、加油等。Р(2)日修委托单由点检提出,作出日修计划(提前3天),然后提交相关点检站审核后,由乙方检修管理组,下发相关检修作业区,再由作业区安排到施工班组。Р(3)施工班组接检修委托单位后必须认真做好施工准备,执行检修制度及标化作业,及时、安全、优质地完成日修任务。Р(4)施工结束后,交点检签字确认后返还作业区。由作业区登记汇总后上报检修管理组。Р4.定修业务流程及内容Р定修管理业务流程见下图(图3)
全文预览
