作种量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处在最佳状态,减少设备故障发生率。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。2.推行预知维修,确保设备安全、顺行,实现业主效益最大化。3.推行“作业长负责制”,按区域加上三班,负责维修及检修,确保24小时设备正常运行。4.严格标准化管理:检修施工管理标准化、施工作业标准化、办公点及检修现场标准化、现场设备材料定置化。二.管理运行模式根据设备维修计设性质的不同,我们设置两种管理运行模式。日修、定修为计划性维修管理运行模式,抢修为非计划性管理运行模式。具体如下:(一)计划性设备维修管理模式:1、管理模式框图(见图1)2、日修业务流程及内容如下(见图2)根据设备状态定出检修计划内点检站检修管理组运行情况备件计划资料计划检修计划工效分配检修单制定施工方案落实机具材料制定安全措施质量计划技术资料准备专业点检备件验收设备工效员技术员资材员安全员质量员资料员检修作业区维修站施工联络点检配合备件材料准备工程实施试车、验收交付生产图1生产部门委托日修项目立项单汇总编制施工计划表日修计划编制备件资料准备及验收下周日修计划申报日修计划项目委托与管理确定施工班组日修施准备生产计划调整日修计划调整确认日修工程实施日修项目验收确认日修工程实绩确认、统计图23、日修内容:(1)日修是主作业线设备在正常生产时进行的计划检修。主要包括对设备的一般性维护、保养、加油等。(2)日修委托单由点检提出,作出日修计划(提前3天),然后提交相关点检站审核后,由乙方检修管理组,下发相关检修作业区,再由作业区安排到施工班组。(3)施工班组接检修委托单位后必须认真做好施工准备,执行检修制度及标化作业,及时、安全、优质地完成日修任务。(4)施工结束后,交点检签字确认后返还作业区。由作业区登记汇总后上报检修管理组。4.定修业务流程及内容定修管理业务流程见下图(图3)
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