安全管理目标的实现。三、控制目标与指标项目:1、经过辨识与评价确定“物体打击”为本项目工程重大危险之一,其控制目标为不发生因物体打击而造成的人员伤死事故。2、物体打击主要危险源因素有三件:(1)人的不安全行为因素:(a)未正确佩戴安全帽或安全帽不合格。(b)登高作业人员未携带工具袋。(c)安全防范意识差,操作失误等。(2)物的不安全状态因素:(a)物料工具排放位置不当。(b)防护设施搭设不合格。(c)脚手架搭设不合格。(3)管理缺陷因素:(a)防护技术措施不完善。(b)危险区域未设明显标志。(c)立体交叉作业未设安全防护层安全通道。四、职责和权限:1、项目总工牵头负责整个工程项目危险源辨识、评价,并组织管理方案和措施的编制、实施。2、安全部负责管理方案落实与实施,并对完成情况进行检查,及时下隐患通知,督促其整改。3、工程部负责管理方案的编制、审核,在技术措施与安全性上提供可靠保证。4、物资部负责对安全防护用品及安全防护设施的采购。5、计财部负责方案制定后的资金预算核实。五、控制措施:1、各施工单位加强对施工人员的安全教育工作,进入施工现场必须正确穿戴好劳动防护用品,禁止违章指挥,违章作业。2、临边作业时要设置围栏,外侧围护用密目式安全网进行有效封闭,有外脚手架施工时,在脚手架侧也要采用密目式安全网进行封闭。3、在各种预留洞口施工时,应根据具体情况分别设置牢固的盖板或密目式安全网或其他防坠物措施。4、在进行交叉作业时,不得在同一方向上同时操作,下层作业位置必须处于依上层高度确定的可能坠物范围之外,不符合条件的,中间应设安全防护层。5、登高作业人员要带好工具袋,将所携带工具放入袋中,严禁乱扔乱放。6、施工区域内要设置安全围栏,并悬挂醒目的安全标志牌。7、安全管理人员在现场巡回检查时,发现有违章行为立即纠正,发现违章及时及时下隐患整改通知单,督促其整改。六、完成时间:施工全过程。
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