工程实况为基础,合理设置质量控制点在现代的土木工程施工过程中,要想保障施工的质量,施工单位必须将科学的质量控制点作为控制对象,然后采用现代质量管理方式对其进行质量控制才能实现。根据现代土木工程施工质量的控制要点情况,施工单位应该合理设置质量控制点,然后根据科学的施工质量点开展施工质量控制工作,以实现施工质量的管理目标。面对当前土木工程施工质量管理的情况,施工单位应该在工程技术交底时立即着手施工分析工作,把影响土木工程质量的每项因素作为控制重点,合理进行施工质量控制点的设置,并以此保障土木工程施工的质量[3]。由于合理设置了施工质量控制点,使施工中影响施工质量的因素均受到控制,进而使施工质量工作也一直处于受控中,从而有效保障了工程整体的施工质量。4、加大力度对工程施工单位的人才进行管理与培训I:木工程施工单位加大力度对其人员进行管理与培训,可以使单位本身的技术水平和人员管理能力都得到提高,从而促进单位质量管理工作能够顺利进行,实现单位综合管理水平的提高。在土木工程施工的过程中进行合理的质量控制和管理,可以有效提高施工单位的综合竞争能力,为施工单位的健康发展奠定了基础。此外,面对当前土木施工技术的发展、应用情况,施工单位必须加强本单位人员进行新技术、新材料使用能力的培训,包括施工人员、管理人员以及质量控制人员,以便这些人员能够对新技术、新材料的质量控制要点有明确了解,从而使土木工程项目的施工质量得到有效保障。综上所述,土木工程项目在进行施工的过程中,管理人员应将质量控制工作作为管理的核心,积极的完善质量控制工作中的不足,促进土木工程施工水平的不断提升。参考文献:刘星亮.土木工程施工过程质量控制措施探究[J].科技与创新.2014(19)李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷.2014(01)李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22)
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