司分区域、分项目设立单项工程项目经理,并将现场安全管控情况与项目经理绩效考核挂钩,促使工程安全可控、能控、在控。(三)强化监督,全面掌控工程施工安全。一是建立健全安全督察制度,要求县公司增加对外包施工企业安全工器具、施工工器具的检查频次,防止过期、不合格产品流入施工现场;二是要求县公司特别关注涉及交叉跨越、同杆架设、存在反送电可能的情况,需要配合停电的,坚决停电作业;三是利用“飞检”、“抽检”等形式,保持安全检查高压态势。突击检查现场施工,对检查中发现的存有安全隐患的现场,责令停工,并扣除相应安全风险保证金;四是主动邀请发改委等政府部门全方位介入农网工程安全监督,对施工方进行外界干预,以达到加强安全监督的目的;五是关注安全过程管理。结合工程进度要求,对施工方上报工作计划进行汇总、分析,及时了解、指导施工队工作计划安排,尽力避免同一•施工队,多处施工的现象,坚决扼制有可能出现的疲劳施工、超强度施工;六是充分借助春、秋季大检查、农网外包工程安全督查月等活动,适时开展农网改造安全互查,树立典型,引导县公司积极学习先进,创造安全生产的良好氛围。(四)统筹安排,及时开展后评估工作。一是全面建立资质资信档案,结合省公司要求,开展已竣工工程质量、进度、安全的全方位评比,奖优罚劣,严格将安全意识淡薄,管理体系不健全的施工企业拉入“黑名单”,坚决杜绝不合格队伍再次“改头换面”进入施工市场;二是开展建好工程“回头看”活动,重新审视工程全过程管理,找出工程建设中显露的短板之处,跟踪移交后的运行状况及缺陷消除情况,对不能及时完成消缺任务的外部施工企业,扣除工程保证金。(李昌兵黄贵)通联:安徽省马鞍山巾•含山供电公司办公室李昌兵地址:安徽省马鞍山市含山县环峰北路138号电话:0555-4394273,13637285330邮箱:sizhengbugd@邮编:238100投稿口期:2013-01-25
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