违”本着“四不放过”的原则进行处理,使责任者和广大职工都受到教育,做到警钟长鸣,增强了职工的安全责任感,提高了其自我防范和自我保护意识。把握安全规律,营造科学、规范、别具特色的管理文化我站在安全生产的管理中,积极探索和把握安全生产的规律和特点,不断深化和丰富安全文化的内涵,促进了安全管理的科学化和规范化。一是锤炼“软肋”强能力。安全生产上的“软肋”是非正常情况下行车应急应变能力,我站把提高职工非正常情况下的行车组织能力作为重点,采取措施夯实补强。在**站、**站、**站设置大型模拟操纵台,在其他中间站设立演练室,每月对道岔无表示、出站信号机故障等11种非正常情况进行演练,每季度进行现场抽考,每半年举行一次全站行车大比武,提高了职工处理非正常情况行车组织能力。二是抓细节落实标准化。细节决定成败。做好每个细节,作业自然标准化,也就保证了安全。我站针对提速调图标准高要求严的特点,细化了每个岗位的作业标准和卡控措施,狠抓落实。行车部门狠抓进路布置、呼唤应答、监视运行等;货运部门紧盯敞车货物的装载加固;客运部门卡控旅客进站候车、高站台组织等。我们抽调力量组成题,纠正偏差,防患未然。干部职工一板一眼抓细节,一丝不苟严落实,锤炼了作风,提升了执行力,保证了安全。三是严管关爱营造和谐。和谐出安全、出效益。严管关爱并驾齐驱相互倚重是人际和谐保安全的关键。我站坚持“严管靠法典,关爱用真情”。在严管上做到违章必纠、依法办事、公正严明、以理服人,让职工听到安全的要求、看到事故的危害、感受到纪律的震慑。在关爱上做到精神激励、物资保障、组织关怀,以情感人,让职工听到亲人的嘱托、看到安全的祥和、享受到安全的成果。我站定期举行职工职业技能竞赛,促使人才脱颖而出。不吝物力财力改善职工安全生产环境和福利待遇,而且冬送温暖夏送清凉,逢年过节嘘寒问暖,党政工团齐心协力帮助解决职工的后顾之忧,共同构建百里和谐站区。
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