分类、医疗废物转运记录、医疗废物转运工具处置情况等。重点查医疗废物交接台账。3)检查时间安排和检查结果汇总:X月底前由感控科、医务科、护理部、后勤科、协管站等部门组成检查组,对院区进行检查,并将检查的书面材料交给感控科汇总。4)跟踪检查:X月底前由感控科派人对问题反映多的科室进行专门的跟踪检查,内容包括医疗废物产生、分类、收集、转运、暂存、交接等进行全方位、全程的跟踪检查,反应其真实的情况。5)各科室自查一次:各科室护士长、感控员对本科室的医疗废物分类、收集、转运、交接记录进行自查,将存在的问题于X月X日之前上报至感控科。6)医疗废物专项整治工作办公室把专项整治的结果向各部门反馈。根据检查结果,把存在问题按责任分工以书面形式反馈给各相关部门;并要求其进行分析、整改,并落实到位。2、医疗废物管理专项培训针对检查结果,分批次组织全院医生、护士以及保洁人员进行医疗废物管理相关知识专项培训。医务人员先培训感控员,由感控员在科室每月课内学习时进行培训。感控科在每月院感大检查时到各科抽查培训效果。培训的师资、时间、地点、对象、内容等由感控科另行安排。3、再次检查,对整改情况进行评估,寻找管理的薄弱点加以改进。1)检查结果汇总:各位组长于X月X日前将检查情况进行汇总,并将书面资料交给感控科。2)医疗废物管理整治办公室把专项检查中的问题向院后勤总务科反馈,由后勤总务科按物业管理相关规定对物业公司处罚。3)医务人员违反相关规定的由感控科按医院感染管理相关规定对医生和护士进行处罚。4、跟踪检查为巩固整改效果,医疗废物管理办公室组织感控、医务、护理、总务等部门人员或由医院领导、卫生监督所专家等不定期进行医疗废物管理的检查,对检查中的问题及时进行反馈整改和落实处罚措施。六、效果评价针对整治措施实施步骤,安排专项检查验收。做好相关准备,进行实地检查验收,形成长效机制。XXX医院2019年12月22日
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