,必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的具体内容包括建立现场办公室,以保证施工进度的顺利实施,协助施工单位实施进度计划,随时注意施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表;严格进行进度检查,为了了解施工进度的实际状况,避免承包单位谎报工作量等情况,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工程量的实际完成情况,为进度分析提供可靠的数据资料,做好项目施工进度的记录;对收集的数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,从中发现是否出现进行偏差,分析进度偏差将来的影响并进行项目进度预测,从而提出可行的修改措施;重新调整进度计划并付诸实施;定期向建设单位汇报项目实际进度状况,按期提供必要的进度报告;组织定期和不定期的现场会议,及时分析、通报项目施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动;核实已完工程量,签发应付项目进度款。c.事后进度控制是整个任务后进行的进度控制工作,具体内容有:及时组织验收工作;处理项目索赔;整理项目进度资料。施工过程中的进度资料一方面为业主提供有用信息,另一方面也是处理项目索赔必不可少的资料,必须认真整理,妥善保存项目进度资料的归类、编目和建楼,施工任务完成后,这些进度资料将作为监理人在今后类似项目上施工阶段进度控制的有用参考资料,应将其编目和建档;根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利展开。6)影响项目施工进度的因素大中型投资项目,由于建设周期长,影响进度的因素纷繁复杂,如技术原因、政治原因、资金原因、人力原因、物质原因等。正是由于这些因素的影响,使得任何一个施工进计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点,归纳起来,影响施工进度的因素有以下几点:a.相关单位进度的影响。b.设计变更因素的影响。c.材料物资供应进度的影响。d.资金原因。e.不利的施工条件。f.技术原因。g.施工组织不当。h.
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