与下达的实施计划、批复的实施方案相符。根据项目建设子项容分别评分,每个子项最多扣3分,所有子项扣分累计,直至本项考核分值扣完为止302.项目建设质量是否符合有关要求和标准。每个子项目建设质量不符要求的酌情扣分,直至扣完为止10二、项目组织管理情况25项目建设组织保障是否健全有力,项目建设管理责任是否落实,是否对项目建设全过程依法实施有效监管,相应措施及后续管理服务是否到位。实物交接手续是否完备。是否有自检记录。其他与项目相适应的管理办法及执行记录。82.项目是否按期完成,投资额是否达到计划下达指标63.项目建档工作。相关文件材料和档案齐全最高得6分,有项目建设前后影像、多媒体等对比资料得1分64.项目标志牌。已树立统一规格的项目标志牌得2分25.竣工验收后是否及时办理固定资产移交手续3三、项目资金使用及财务管理情况351.项目资金支出与实施计划是否相符,有否专款专用,是否存在不符合资金管理办法规定的支出102.项目财务管理、会计核算是否规,是否建立专账明细核算,资金拨付审批程序和手续是否完整,有无白条抵账问题,有无大额现金支出103.项目建设部财务管理制度是否完整,投标制、工程监理制、合同制等控制措施是否落实,技术培训支出的培训通知、签到单等是否齐全。制度落实不到位、手续不齐全的酌情扣分64.单项工程竣工验收程序是否规,是否按要求进行项目竣工决算审计25.地方财政和自筹资金是否足额到位(2分);财政资金是否实行报账制(2分),财政资金是否根据工程进度或报帐情况及时拨付(2分);项目资金使用率情况(使用率100%得1分)7合计100备注:检查验收考核表总分100分,每项每条在规定分值评分,全部完成任务或完成情况良好得的满分;未完成任务或完成情况一般的酌情扣分六、检查验收意见验收结论及整改建议(可附页):验收组组长签字:检查验收日期:七、检查验收组成员姓名单位职务、职称联系签名
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