责人宫士忠技术负责人张伟总工长刘小平班组施工员安全员质检员安全、仓管人员刘小平黄宣伟张伟朱宝初管理机构职责划分如下表:姓名职务职责宫士忠项目负责人负责与各方协调及施工安全、质量和进度的控制等宫士忠技术负责人负责施工技术指导,与各方进行技术交底等刘小平总工长施工管理、组织、协调等刘小平施工员负责每日工作具体实施、人员安排、协助各部门做好安全、质量等工作黄宣伟安全员负责施工安全检查,排除事故隐患及上岗人员安全培训等张伟质检员负责防水层施工质量过程控制等朱宝初安全、仓管协助安全工作,并对材料工具发放管理,做好库房、防火防暴、清洁工作在劳动力组织方面,拟安排多个作业班,并随时据需要还将在公司内部进行协调,增派人手,以确保工程进度按计划或业主的要求进行。根据工程特点,配备足够的防水施工熟练工人,具体人员进场时间根据现场施工需要。总平面布置施工现场平面布置及说明由于施工现场分散于各个地点,现场平面布置根据甲方提供的场地在施工现场进行布置。施工临时用水、用电由于施工现场分散于各个工地,临时用水及用电根据甲方提供的或已有的接入点接入现场。施工进度计划及劳动力安排施工段划分及施工程序可根据实际现场需要安排具体施工计划。总工期及进度计划安排根据本工程特点及工期要求,施工作业必须按照进度计划完成,不得无故推迟,积极配合总包方,确保工程按期竣工。工程施工总进度控制计划按甲方要求和现场情况制定。为确保工程的总体进度,可用劳动力来协调。施工协调:为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈甲方的意见和施工中出现的问题,保证调度体系正常运转,以确保防水工程工期按计划进行,项目部必须做好如下工作:监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,保证生产活动正常进行。加强和甲方、上级职能部门及监理单位的联系,解决施工疑问和难点。
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