罚劣,重奖重罚;5、定期总结评比,及时表彰质量管理好的部门个人,严肃处理玩忽职守,不坚持质量标准,违反操作规程的部门和个人:6、坚持图纸会审制度,深刻领会设计说明书及图纸意图,了解施工程序;7、编制好分部,分项工程的施工方案,施工进度措施,排出劳动力计划;8、做好各分项工程施工技术交底工作,使有关工程人员做到心中有数;使有关工程人员了解工程设计内容特点,使其认真按图施工;使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划,管理措施;使有关工程人员了解施工工艺规范要求,质量标准,材料要求等;使有关工程人员熟悉现场特征,以便合理规划现场;9、严格质量检查制度,对各道工序,由现场负责先自检,再由质检人员检验,合格后方可进行下一道工序。在项目经理部组织下,每半月检查一次,施工队由工程技术人员组织每周检查一次,质量检查严格履行手续,填报工程质量报表,项目经理部半月组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做,并追究行政、技术责任,实行重罚。10、尊重监理工程师。监理工程师受业主委托,并由业主授权,对工程原材料,施工工艺,施工方案,工程质量,工程进度,工程计量等一系列问题独立地进行工程监理,拥有无可争议的权力。做为施工单位的一切活动,尤其是工程进度,工程质量等,均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待,遵照执行,包括施工进度安排及各种表格,资料均应按监理工程师要求,认真填写送达。监理工程师现场指导时,要热情接待,主动汇报工程进度,工程质量情况,配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。11、推行项目法质量管理,实行质量层层承包责任制,责任落实到人,奖惩与质量挂勾,严格执行十二项质量管理制度:即设计文件分级审查制,岗位责任制,质量负责制,定期检测制,技术交底制,测量复核制,隐蔽工程检测制,双班作业交接班制,质量活动目标制,质量挂牌制,群众自检互检制,对事故
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