;并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术,全面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按质量体系管理模式进行项目法管理,做到人无我有,人有我强,在该项目施工中争优良。(五)服务目标1、重合同、守信誉,尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题率为零。3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。第二章施工部署第一节、施工指导思想本工程若我公司有幸中标,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司最优势资源,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并按期交付给业主。为此,我们将做到:1、组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。4、按工标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。第二节、施工组织机构1、机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络附后。
全文预览
