安装施工阶段Р特点:安装作业面多,同施工类施工作业面多,持续作业时间长,受外界环境影响小;Р关键点:保证各种资源的及时调配,协调好各专业的施工进度;Р对策:准备工作充分、周全,施工过程中,加大生产调度力度,保证计划实施不打折扣。Р2.1.3 调试试车、交工验收阶段Р1 调试试车阶段Р特点:安装各专业调试工作量大,试车时需有多专业的协调配合,质量安全要求高。Р关键点:工作的计划性,决策的统一性;Р对策:成立调试试车领导小组,制定试车方案,分专业测试,并由业主监控试车质量,和业主方共同制定详细的联合试车方案,组织精干的调试作业队,明确所有参与人员的职责和工作程序,确保工程一次性调试成功。Р2 交工验收阶段Р特点:检测工作量大,质量要求高。Р关键点:工作的计划性,决策的统一性。Р对策:成立交工验收领导小组,和业主共同制定详细的交工验收计划(包括交竣工资料整理、装订、交付计划),组织精干的配合人员,明确所有参加人员的职责和工作程序,确保工程一次性验收通过。Р3 交工资料、审核、汇总阶段Р特点:编制要求高,体量大,需各专业密切合作。Р关键点:按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。Р对策:确保交工资料与工程同步外,把好资料审核、验收关,最后汇总交付业主单位。Р2.2 项目管理组织机构设置Р2.2.1 管理组织机构设置原则Р我单位将根据以往施工经验,并根据自身优势,选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部,项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施,以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理,确保施工生产的顺利进行。Р项目经理部将严格按照项目法实行施工管理,代表我方全面履行企业对业主的各项承诺,优化配置各种生产资源,采取先进的管理手段,优质、高速、低成本地完成该工程的施工。
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