为基础的,强调真诚的沟通与交流,并以激励为主的管理方式。倡导管理亲情化,对于项口部人群和所处环境来说,更具有实际意义。思林项目部有一句话:“大家要像兄弟姐妹一样相处”,倍感亲切和温暖。管理亲情化有利于淡化冲突、化解矛盾,拉近领导和职工之间、同事之间的距离,多一些理解和宽容、交流和互助,共同维护基本原则和集体的利益与荣誉。尊重个性情感尊重是一种修养,一种品格。尊重是人格的平等。“任何人不可能尽善尽美,完美无缺,我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人,也没有资格用不屑一顾的神情去嘲笑他人。”项目部职工群体,大家既是长期生活工作在外,也是也许三年一期的“临时搭档”,强调尊重个性情感尤为重要。同时也要强调个人尊严与集体荣誉的协调。4人文环境建设思考加强“以人为本”的人文环境建设,是在构建“和谐社会”、“和谐企业”的背景之下凸现出来的。我们企业及项目部做了大量的工作,特别是近年来,已经取得了明显的成效,项目部的生活工作环境、职工经济收入有了较大的改善,人性化管理深入人心。关注人的需求,关注项日部职工群体的生存状态,加强人文环境建设,是“以人为本”管理的组成部分,是企业发展和提升管理水平的要求。“以人为本”的管理,要求在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业的共同发展。这是一个复杂的系统工程。5结语“坚持以人为本”,是党的十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以人为本,树立全而、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”不仅主张人是发展的根本,同时回答了为什么发展、发展“为了谁”、“依靠谁”的问题。国有企业,肩负着历史的责任和现实的社会义务。响应党的号召,坚持以人为本,将反思历史教训与更新经营理念相结合,解决企业持续发展的深层问题,是时代的呼唤和历史的契机。让我们共同奋斗,共同分享企业发展的成果和贡献社会的荣耀!
全文预览
