中,有很多值得借鉴的方法可以拿来为其他集团所用。”作为这些集团的领导者,他们要考虑的是如何运用这些方法使集团的经营状况能够有快速的改善。对于亮红灯的部门,毫无疑问,这表示情况已经非常紧急,需要采取非常的措施和手段,甚至要考虑战略和结构的调整,这对于每一个集团的最高领导人都是一种考验。“我们通常是从业务角度而不是业务集团角度来给红灯、绿灯和黄灯,我们有100多个业务范围。在医疗系统集团,自动化与控制集团,我们的照明集团(欧司朗集团)以及发电集团,这些方面我们是做得非常好的,哪些集团我们是给红灯的,它们是行业应用集团、通信集团,物流以及系统装配集团,我们正在实施战略调整和战略转向,我们在付出很大的努力把他们拉到表现出色集团的行列之中。”柯菲德说。在西门子把手机的制造部门出售给BENQ之后,第三季财报显示西门子电信部门第三季度运营亏损为7000万欧元,通信集团在红灯之列,红灯的警示也帮助这些集团对于亏损业务作出失败教训的总结,对于通信集团,柯菲德认为西门子全球在通信业务上碰到了一些问题:“首先,我们要进一步改善企业通信解决方案业务;第二,我们正在努力从现有的通信架构向IP通信架构转移,这种转换需要我们投入更多的资源但是没有什么产出,这可能也是一个方面的原因。”目前,通信集团正在为达到数月之后的目标利润率而努力转型:固网和移动网的融合是一个大趋势,西门子意识到这个大趋势。“在固网这块市场西门子得到了很大的认同,在技术方面西门子有很大的优势,这是对手无法比拟的,最近我们每一个月都有新的客户。西门子也是唯一提供两种第三代UMTS移动技术(WCDMA和TD—SCDMA)的设备提供商,而在IP电视领域,西门子和微软是全球唯一的两大公司能够提供这样的技术,我们在比利时以及其它的国家已经开始使用西门子的这项技术了。”他对于红灯集团向绿灯集团的转移十分自信。(韦巍、陈楫宝)来源:21世纪经济报道
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