抓好分管业务。在半年时间里,施工生产方面,我始终深入一线,立足现场实际,科学调度施工,对分管的各道工序采取积极措施,协调好各作业班组级作业工序的关系,合理安排,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成节点各项生产任务。同时强化生产组织的严密性,认真审核方案,执行生产例会制度,切实落实安全生产责任制,确保完成公司年度安全生产目标。二、思想建设情况首先,提高思想认识、提升理论水平,作为一名基层项目部领导干部,我不断提高自身思想理论水平,确保与党中央国务院的大政方针不偏差,对社会主义新时期的思想理论不落伍,与企业发展的新方向不背离。其次,严格约束自己,做到廉洁奉公,常怀律己之心,增强自律意识,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来,我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,积极参与公司的各项述廉议廉活动,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,牢固树立廉洁意识,把思想的重点放到工作中去,不断充实自己。三、存在的不足这一年来,虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,理论水平还需进一步提高;2、工作中偏重于施工现场的管理,对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻,在下一步的工作中仍需加强学习。以上是我思想状况的汇报,由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请给予批评指正。在下阶段的工作中,我将克服自身不足,使项目的施工生产管理再上一个台阶,同时,对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢!报告人:XXXX2016-8-7
全文预览
