程结构较复杂,施工空间小,地下设施不明确,施工人员外租住宿对管理增加难以等。Р2.环境保护要求高。对现场环境及树木保护、施工噪音控制、防止各类污染均要制定切实可行的方案、措施,推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”,坚持走“绿色”施工的道路。Р3.工期要求紧。工程施工工期为 110天,除了加大各主要专业工程的资源(劳动力、机械和周转材料)投入,还要做好各项技术准备、与发包人、监理、设计及相关部门的配合、协调、沟通和管理。Р所以在施工中要更能充分发挥出我公司的优势,选派施工经验丰富、综合素质高、参加过类似工程施工的工程管理人员及主要施工技术骨干参于本工程建设,全力以赴为实现本工程总目标而努力。Р第三章、施工部署Р3.1.原则要求Р3.1.1确保本工程在总工期120天内全面竣工交付。在本工程施工中达到一次性验收合格。Р3.1.2一切以实现工程项目总目标为目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。Р3.1.3实行QES(即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系)管理体系,本施工组织设计大纲体现了QES要求,在工程中按照QES标准要求施工。Р3.1.4认真抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期,降低成本,保证工程质量。Р3.1.5采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台,对施工过程实施全方位的动态控制和管理。Р3.2.施工目标Р3.2.1一般工伤事故频率控制在1‰以下,确保安全生产;工程施工总工期为 300 天,在本工程施工中达到一次性验收合格。杜绝重大人身伤亡事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故;Р3.2.组织结构图Р公司副总Р总公办Р生产科Р材料科Р质量科Р安全科Р机具科Р技术科Р项目经理-马烈Р质Р检Р、朱静静Р安Р全Р、刘继伟Р技术、曹立勇Р计划、唐兴平
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