培训工作取得较好的效果,由技术员组织每周对员工学习记录进行批阅打分,学习笔记成绩优秀的给予奖励,对不认真做学习笔记或不上交学习笔记的人员给予处罚,做到奖优罚劣,从而提高了员工学习的积极性。三是严格监督检查力度。落实“党政一把手是全员安全教育培训第一责任、工会主席是网员安全教育培训第一责任人、团支部书记是青年科技课堂和青监岗员安全教育培训第一责任、主管教育培训技术员指是指导、检查、考核评估安全教育培训的第一责任”四个责任体系。由分厂管理人员组成联合检查组,加大效能监察力度,每周不定时对各班组的安全培训状况进行深入细致检查。通过对班前会培训、每日一题学习、集中学习、现场提问、师徒帮教等培训方式的检查督导,将存在的问题进行汇总并在每周二对上周培训效果进行讲评,在讲评会上予以通报,利用激励措施,达到了奖优罚劣的目的。四、“三结合”提高培训效果一是培训计划的制订和培训内容的安排与现场条件和员工队伍素质状况的实际相结合。安全培训的计划和目标,重点以岗位应知应会为根本,提高现场操作技能为核心,让受训的员工在较短的时间内掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。二是知识教育与思想教育、专业性培训与综合性培训相结合。充分利用培训时间,突出重点,兼容其它,注重提高员工素质。以专题业务培训为主线,法律法规知识、员工道德规范等内容穿插其中,通过短期培训,使员工思想观念明显转变,主人翁意识明显增强,业务技能明显提高。三是安全理论培训与事故案例相结合。通过生动的案例分析,变罐输式教学为启发式教学,使员工能记牢用上,达到“理论联系实际,学以致用”的目的,从而起到强化培训的作用。经过一年的努力,员工教育培训工作取得了较好的成绩,这得益于各级领导的重视和全厂职工的协作努力,更得益于科学、规范、有效的管理。在今后的工作中,我们将进一步强化员工培训工作,力争下年的培训工作再上新台阶,取得更加优异的成绩!
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