,教会为止培训方式:1、施工完成后,现场培训;2、远程培训。首次培训为物资到达地点和接收方式中规定培训方式进行。在最终免费培训技术操作人员许多于1天,确保能够独立操作。使用一段时刻后提供现场的深入技术培训,终身提供免费的应用咨询以及技术关心,负责和生产代理商协调维修适宜。供应商名称(公章):?供应商法定代表人或授权代理人签字:?日期:年月日(十二)施工组织、设计质量目标:依照本工程的特点,功能要求,一旦中标,本工程将列为重点工程,公司将发挥自身优势,精心组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同,使用法律要求,确保工程质量达到验收标准要求。工期目标:15天。现场治理目标:对施工现场进行合理规划,科学治理,对周围环境的爱护,噪声环境、卫生、安全、交通均采取相应的措施,争取安全文明的施工。施工顺序:本工程设备安装按照由近及远,务必保证高质量的前提下,工作同时展开,同时治理、调度、指挥,提高效率。工期安排:本着重合同守信用的原则,本工程按时开工,按时竣工。施工技术预备:项目确定后立即组织有关人员熟悉本项目,编制切实可行施工组织设计,上报公司监理部门审批,做好分项工程的技术安全交底工作。劳动力及物资分配:施工治理人员迅速到位开展各项预备工作,组织选择合格的各工种人员,按照打算施工,做好各种材料,施工机具认真检修,做好上岗前技术培训工作以及对施工人员进行三级安全教育,专门工种必须持证上岗。建立现场每周工作会议制度,强调治理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动性,每晚下班后,项目经理组织有关治理人员和全体组长,集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况,详细部署第二天的工作,并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的方法,保证第二天的工作顺利进行。供应商名称(公章):?供应商法定代表人或授权代理人签字:?日期:年月日/
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