质量管理和工程技术资料的管理,代表项目部接受业主的设计变更及其归口工作;负责项目部工程施工计划进度的编制、工程量的统计等工作;精心组织施工,控制进度,协调专业、工序之间的关系,合理组织人力、物力、保证按计划、平衡有序地完成合同对工期的要求。编制工程日报、周报、月报并上报。负责现场总平面的实施及调度,施工过程中的文明施工管理和现场技术问题的处理。组织编制主要施工技术方案,审批一般施工方案措施。负责技术文件和资料的管理并负责竣工资料的收集、整理、编目、移交。(2)经营部在项目经理领导下工作,负责项目成本计划及控制工作;负责项目部人力资源管理工作;负责项目部工程施工计划进度的审核、工程量的统计审核等工作;负责项目部与各部门之间的内部核算,负责项目部内部财务工作;负责本工程的设备、材料的卸车、运输及保管及部分材料的采购工作。(3)安监部负责制订项目安全施工管理制度实施细则,经审定后监督执行。负责整个现场的施工安全的检查、监督管理,及安全保证体系和职业卫生管理体系(OHSMS)运作过程中的归口管理工作;(4)综合部负责项目部日常工作、与外单位的联系及公司有关文件的上传下达;负责车辆的管理工作:负责后勤、保卫工作。五、前期准备及现场配套条件5.1工程前期准备工作开始施工的风机机位施工道路畅通,施工水源、电源已完成,临建场平已完成,办公、生活区具备入住条件,各分项工作按照网络计划按期完成。5.2地方建材供应风电场所处的地区有丰富的石、砂等地方材料,以及具有一定生产能力的加工厂,为建厂提供了较好的条件。5.3加工配制能力风电场所处地区的加工配制能力不能完全满足风电场建设需要,需在现场布置部分加工配制设施。5.4其它条件5.4.1施工生产用水采用现场设置水坑储水,基本满足连续施工要求。5.4.2施工现场与城镇相距较远,因工期紧,必需新建生产临建设施。5.4.3施工电源已由农网变压器线路接入。
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