经赫赫有名的企业,但长期实行低价策略,结果现在有的被收购,有的半死不活。特别是在出口市场上,国内家电企业之间的恶性竞争,不但削薄了厂商的利润,而且容易掉进西方国家反倾销的陷阱,长此以往也必然在价格下降的同时带来品质的下降,从而影响中国家电品牌的国际形象。2、消费者利益受损。过度的价格战以及超低价产品带来的危害更值得警惕。据近年来的大量媒体报道,超低价家电要么是简化功能,要么是放松对产品品质的控制,由此带来大量的安全隐患和质量隐患。据统计,,包括冰箱案件7283件,其中大部分投诉均与超低价产品有关。二、合理采取竞争战略,促进自我发展在市场经济条件下,竞争是客观存在的。没有竞争,企业就没有活力,经济也不能发展。但竞争有多种方式,并非只有价格竞争一条道。冰箱制造企业,面对竞争的形势,如何采取合理的、有效的竞争策略?我认为,企业应合理采取竞争战略,促进自我发展。(一)正确运用价格竞争策略价格竞争是生产经营同种商品的企业,为获取超额利润而进行的竞争。企业进行价格竞争策略,有利有弊。企业进行价格竞争的条件是成本的降低。在市场价格竞争中,企业的价格竞争优势,实际上就是企业的成本竞争优势。要想在价格竞争中居于有利的地位,企业就必须努力降低生产和经营成本。价格竞争作为企业竞争的基本形式,也可能引发企业所不愿意得到的结果。当一个企业率先降价时,必然会招致其它企业的报复,引起其它企业跟着降价。其结果是,企业利润率的普遍下降,使大家都不能从价格竞争中获得好处。在某些情况下,价格战的恶性竞争会导致企业的生产经营难以为继,更谈不上进行科研,开发创新,社会和消费者将成为市场价格恶性竞争的最终受害者。(二)积极拓展非价格竞争1、非价格竞争的概念。非价格竞争是通过产品差异化进行的竞争。它一般是不改变产品价格的情况下,通过改变产品的某些属性,形成本企业产品与竞争企业产品之间的某些差异,以吸引更多的消费者购买。
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