检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。4、搞好HSE内审和管理评审,持续改进,创良好的HSE业绩。(六)落实隐患治理项目,从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。1、严格落实隐患治理项目,按“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限)要求,认真组织年度隐患的治理工作。2、对在建隐患治理项目进行重点督查,确保按计划进度完成。3、对暂时不能整改的隐患,督促制定有效的安全防范措施或监控方案,编制事故预案并演练。(七)狠抓环保管理,实现环境与经济协调发展。1、严格执行公司排污管理办法,坚持环保考核。2、认真落实各部门的环保责任制,发挥环保管理网络作用,建立监控台帐,抓好环保隐患治理,为降低事业部排污费用打下良好的基础。3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控,力争实现明沟水、污水合格率全面达标。4、搞好环保宣传教育,提高全员环保意识。(八)加强消防管理工作。1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理,建立维护台帐,定期检查维护。3、加强日常消防、气防巡检,继续修订完善消防预案和灭火方案。(九)搞好职业卫生管理。1、做好职工定期体检的工作。2、按公司要求进行职业病危害因素监测,超标点随时跟踪监测,找到污染源及泄漏点,提出治理意见。3、做好建设项目的职业卫生评价工作,严格控制和防止新的有毒有害因素。4、规范装置危害告知,严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。(十)加强应急管理工作,提升事业部应急处置综合能力。1、修订突发事件应急预案,使应急预案更加具有指导性和可操作性。2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式,定期开展应急预案演练。3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库,实施专人维护、专人管理。4、增加各装置现场应急标牌、标识,提高职工应急反应能力。
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